2004年－2006年，部党组将社会福利中心作为事业单位深化改革试点，对中对大厦实行自我管理，确立了现代企业运行模式，实行宏观监督和经营目标责任考核。三年来，在部党组的亲切关怀和姜力副部长的直接领导下，在部监管会的指导下，福利中心（中民大厦）党支部的大厦经营班子率领全体干部职工，按三年经营管理目标计划全力推进各项工作，实现了以下五个目标：

——树立了一个窗口形象：

服务民政、宣传民政，较好地完成了民政系统各类政务接待任务，把福利中心、中民大厦建成了受民政人欢迎的“民政之家”。

——建立了一套管理模式：

经过三年的努力，从政府接待型宾馆深化改革的角度积极探索，建立了既具有民政文化特色，又与行业管理接轨的管理模式并正式付印成书。

——获得了一个良好收益：

三年完成营业收入10115万元，年均递增7.09%；三年完成经营利润3344万元，年均递增16.24%。

——培育了一份良性资产：

三年还贷700万；给部里上交1075万；04、05年减灾中心获得收益297万、福利中心获得收益155万、爱之桥受益40万；对国家上交税收700万；对外无借款、无投资、无担保等风险行为。

——培养了一支骨干队伍：